Nordeste Magazine
Turismo

Luiz Henrique Souza detalha a gestão do Mercure Macaé

Luiz Henrique Souza detalha a gestão do Mercure Macaé

Sugestão de título: Luiz Henrique Souza detalha investimentos e desafios na gestão do Mercure Macaé

Durante o 9º Encontro Fluminense da FBHA, realizado em Macaé (RJ), o Diário do Turismo entrevistou Luiz Henrique Souza, gerente geral do Condotel Mercure Macaé. Com uma trajetória que inclui passagens por grandes redes como Marriott, Pestana, Arena e Accor, ele compartilhou sua experiência profissional, os desafios de mudar de cidade para assumir novos projetos e os investimentos que colocaram o Mercure como referência na hotelaria local. Em um bate-papo detalhado, Luiz falou sobre a infraestrutura do empreendimento, melhorias implementadas e as expectativas para o segundo semestre.

Diário do Turismo – Luiz, conte um pouco sobre o seu perfil profissional.

Luiz Henrique Souza – “Eu comecei no Marriott Copacabana, aos 18 anos. Passei pelo Miramar, Pestana Atlântica, Arena Leme, Arena Ipanema e Arena Copacabana, desempenhando funções de gerente operacional e geral. Depois assumi o Furnas Park Resort, no interior de Minas Gerais, na cidade de Formiga, no ano de 2022. Logo após a saída da Rede Arena, assumi o resort. Em 2023, cheguei à Rede Accor, passando pelo Ibis no início do ano e, poucos meses depois, vindo para o Condotel Mercure Macaé.”

DT – Essa mudança para Macaé foi um grande desafio?

Luiz – “Foi, sim. Quando saí do Rio para assumir o Furnas Park, já foi uma mudança radical. Me mudei com minha família para Minas Gerais. Depois, ao vir para Macaé, foi outra mudança importante. Minha residência fixa é na Gamboa, no Rio de Janeiro, onde tenho comércio e minha esposa tem empresa. Tenho uma filha de nove anos.”

DT – Ao chegar ao Mercure, a marca já estava presente?

Luiz – “Sim. A marca Mercure está estabelecida aqui desde janeiro de 2020. Cheguei com a intenção de expandir a qualidade do serviço, já que estávamos saindo da pandemia e havia necessidade de aprimorar os serviços. Também queria evoluir a estrutura e a manutenção do prédio, trabalho que ficou para nós após a gestão anterior.”

DT – E como foi o início do seu trabalho no hotel?

Luiz – “A transição foi boa. Meu foco inicial foi evoluir na questão estrutural e também na prestação de serviços.”

DT – Quais foram as principais ações no primeiro ano?

Luiz – “Foi um período de renovação. Começamos pelo enxoval, mobília, atualização de sistemas de segurança e incêndio. Não chegou a ser um retrofit, mas foi uma atualização importante para melhorar a percepção do hóspede. No segundo ano, continuamos, pois é um prédio muito grande.”

DT – Quantos apartamentos o hotel possui?

Luiz – “São 165 apartamentos pelo hotel e 108 pelo residencial, totalizando 274 unidades. Temos cinco salas de eventos, uma academia enorme em reforma e uma piscina com mais de 300 mil litros de água. Investimos mais de R$ 1 milhão no sistema central de ar-condicionado, que atende hotel e residencial. Só em trocas e ajustes externos, foram mais R$ 200 a 300 mil.”

DT – O Mercure é considerado o hotel mais estruturado de Macaé?

Luiz – “Exatamente. Estamos no ponto mais alto da cidade, todas as unidades têm vista para o mar. Os quartos são os maiores da cidade, temos uma excelente estrutura de estacionamento, com mais de 100 vagas, e a maior estrutura de eventos, que só perde para o parque de exposições da prefeitura.”

DT – Qual é a capacidade de eventos?

Luiz – “Temos um salão para mais de 500 pessoas e outros quatro salões que comportam de 20 a 70 pessoas. Hoje, todos os grandes eventos corporativos da cidade são realizados aqui. Nossa suíte nupcial, por exemplo, tem 80 m², e a piscina mede 26 m por 9 m.”

DT – E a expectativa para o segundo semestre?

Luiz – “É muito boa. O verão chegando aumenta a procura por lazer. Já temos média de 60% de ocupação garantida até janeiro. Todos os finais de semana até dezembro estão fechados no nosso maior salão para eventos corporativos. Durante a semana, também temos poucas datas disponíveis. O que ainda não temos muito são eventos sociais, porque nossa estrutura é mais voltada para o corporativo.”



Fonte

Veja também

Subsidiária da Embraer anuncia pedidos de até 46 eVTOL

Redação

Embraer prevê demanda de 8.500 aviões de até 150 assentos até 2045

Redação

Colisão de dois aviões de passageiros entre Espanha e Brasil é evitada

Redação

Leave a Comment

* By using this form you agree with the storage and handling of your data by this website.