Em um momento em que o turismo corporativo brasileiro ganha cada vez mais tração e passa por uma reconfiguração marcada pela tecnologia e pela busca por eficiência, a Flytour escolhe Brasília como peça-chave para sua estratégia de expansão nacional. A nova unidade na capital federal, liderada pelo franqueado Thiago Alexandre, nasce com uma proposta clara: desafiar o modelo tradicional de gestão de viagens e reposicionar o papel das agências no ecossistema corporativo.
Com mais de 18 anos de experiência no setor, Thiago retorna à rede após uma trajetória que combina operação, expansão comercial e consultoria estratégica para grandes contas. Sua leitura do mercado é direta: Brasília ainda está aquém do potencial quando o assunto é gestão profissional de viagens corporativas. “Brasília é um mercado extremamente relevante, com empresas de grande porte e forte presença institucional, mas ainda pouco explorado sob a ótica de gestão eficiente e tecnologia aplicada ao turismo corporativo. Existe uma lacuna clara entre o que o mercado precisa e o que, de fato, está sendo entregue”, afirma.
Segundo dados da Global Business Travel Association (GBTA), os gastos com viagens corporativas este ano devem ultrapassar US$ 1,4 trilhão mundialmente, reforçando o papel estratégico das viagens nos negócios.
No Brasil, o segmento também avança: levantamento da Abracorp (Associação Brasileira de Agências de Viagens Corporativas) aponta crescimento consistente no volume de transações e na demanda por soluções mais integradas, especialmente em grandes centros administrativos como Brasília.
É nesse cenário que a nova franquia pretende se diferenciar. A proposta da operação vai na contramão tanto do modelo tradicional quanto dastravel techspuramente digitais. A aposta está na combinação entre tecnologia robusta e atendimento próximo. Uma equação que, segundo Thiago, voltou a ser decisiva. “Durante um período, o mercado acreditou que o mais rápido ganharia do maior. Hoje, estamos vendo uma volta ao equilíbrio: ganha quem consegue unir escala, tecnologia e, principalmente, relacionamento. É exatamente isso que estamos trazendo para Brasília”, explica.
A Flytour Franchising, que historicamente se destacou por soluções completas como plataformas deself-bookinge atendimento 24/7, entra nesse novo ciclo com apoio do ecossistema BeFly. Agora ampliando sua capacidade de entrega com inteligência artificial, tecnologia proprietária e integração de serviços.
A relação de Thiago com a Flytour não é recente
Ele iniciou sua trajetória na rede ainda nos anos 2000, quando o turismo corporativo dava seus primeiros passos em termos de digitalização. “Eu cresci junto com a Flytour em um momento em que o mercado ainda era muito manual. A empresa sempre esteve à frente em tecnologia e isso fez toda a diferença. Voltar agora, com um ecossistema ainda mais robusto, me permite acelerar algo que levaria anos para construir sozinho”, destaca.
Após deixar a operação, Thiago atuou em outros segmentos e consolidou sua experiência com oito anos de consultoria para uma das maiores agências do Centro-Oeste. O que reforçou sua visão estratégica sobre gestão de viagens e eficiência operacional.
Diferentemente de movimentos tradicionais de expansão, a nova franquia da Flytour em Brasília não pretende crescer a qualquer custo. A estratégia é seletiva, focada em contas corporativas e baseada em construção de valor de longo prazo. “A gente não quer ser apenas uma empresa que emite passagens. Queremos ser gestores de viagens, com foco em controle, transparência e redução real de custos para os clientes. Crescer rápido é importante, mas crescer da maneira certa é fundamental”, afirma o franqueado.
Com forte presença de órgãos públicos, empresas nacionais e multinacionais, Brasília reúne características únicas para o desenvolvimento do turismo corporativo. Para fazer este movimento, a chegada da nova franquia da Flytour aposta em experiência, tecnologia e uma abordagem consultiva. “Nosso objetivo é simples: entregar mais valor do que o cliente espera. Fazer com que ele entenda onde está perdendo dinheiro, como otimizar seus processos e como oferecer uma experiência melhor para quem viaja. Se conseguirmos fazer isso de forma consistente, o crescimento será consequência”, conclui.