Porto 2 Life aposta em alto padrão e serviços personalizados

Ipojuca (PE) – Com pé na areia da Praia de Muro Alto, o Porto 2 Life Resort consolida-se como o maior empreendimento da Gav Resorts, com 990 apartamentos já implementados e operação iniciada em janeiro. Inaugurado oficialmente em 24 de novembro de 2025, o resort recebeu investimento superior a R$ 500 milhões e reforça o posicionamento da companhia no segmento upscale, com estrutura de lazer ampliada, múltiplas opções gastronômicas e estratégia voltada tanto à multipropriedade quanto à hotelaria tradicional.

Fábio Marcelo de Oliveira, gerente geral do empreendimento, detalhou os diferenciais do complexo, que reúne tipologias de 32 metros quadrados, com um dormitório, e de 74 metros quadrados, com dois quartos. “A direção também está avaliando ajustar algumas unidades mais altas e próximas da praia para atrair um público de ainda maior poder aquisitivo. Para isso, já estamos construindo um leque de serviços para atender as demandas dessa clientela, incluindo serviço de mordomia individual”, conta.

O resort conta com Praça das Águas, que centraliza as 17 piscinas do complexo, o Palco Aquático integrado à piscina principal, jardim de piscinas com prainhas infantis, academia, quadras de esportes variados, minigolfe, SPA, duas saunas e dog care. O complexo de entretenimento inclui boliche com seis pistas, sala de cinema, brinquedoteca e espaço com fliperamas. Está previsto ainda um heliponto, atualmente utilizado pela diretoria e em processo de homologação.

Durante o período de férias, o complexo contou ainda com a parceria do Mundo Bita, para uma variedade de ativações e programações. Criado pelo músico e designer pernambucano Chaps Mel, o projeto de entretenimento infantil já rendeu singles musicais que conquistaram diversas certificações, incluindo uma Diamante Duplo. Dado o sucesso, previsão é que o empreendimento retome a parceria nos próximos períodos de férias.

Destacando o esforço do resort em oferecer uma experiência hospitaleira, acolhedora e altamente personalizável, Oliveira conta que o complexo treina seus funcionários para conquistarem o Selo Autista e bem atender este tipo de público.

“Tivemos um caso em que a mãe de um menino que completava 13 anos pediu um bolo de aniversário. Imediatamente, dezenas de funcionários se mobilizaram para descobrir os principais interesses do garoto para decorar o quarto, antes que voltassem da praia. Isso incluiu ainda uma vela de bolo no formato de 12+1, já que o garoto não gostava do número 13”, conta. “O menino e sua família ficaram encantados com a surpresa e é exatamente isso que buscamos”, acrescenta Oliveira.

Gastronomia e diferenciais ao cotista

A oferta gastronômica inclui o restaurante principal, com 456 assentos e serviço em formato bufê nas três refeições, além do Porto Okae (Sushi Lounge), com 187 lugares, que mescla culinária japonesa a referências regionais. Há ainda um restaurante à la carte, que está desenvolvendo uma rotatividade de menus degustação com harmonização de vinhos, além de um bar molhado e um quiosque de hambúrguer, pizzas e petiscos.

Vale destacar que Cotistas contam com 25% de desconto em serviços e produtos nos resorts da rede. “Isso é em qualquer serviço, qualquer produto, em qualquer dos resorts da Gav”, explica Oliveira.

Isso se mostra ainda mais vantajoso considerando o acesso automático dos cotistas ao Select Club, clube de vantagens da marca que permite intercâmbio entre empreendimentos, além de acesso a tarifas diferenciadas em passagens aéreas, cruzeiros e locação de veículos no Brasil e no exterior. “É um diferencial que conta com um peso bem importante na conclusão da venda”, afirma o gerente geral.

As reservas podem ser realizadas diretamente com a operadora, via agências e operadoras parceiras ou por plataformas on-line. Cotistas, por sua vez, têm liberdade para anunciar suas unidades em quaisquer canais de curta temporada que desejarem.

Alta hoteleira

Embora a multipropriedade seja um dos pilares do negócio, a hotelaria tem ganhado protagonismo. Em termos de tarifa média, as diárias partiram de cerca de R$ 1,2 mil em períodos de menor demanda e chegaram próximo de R$ 5 mil no fim de ano. No Carnaval, o resort superou 2 mil hóspedes simultâneos, com pico anterior de 1,9 mil no Réveillon. A permanência média gira em torno de 5,2 dias na região.

“Quando chegamos a esse marco no Carnaval, tínhamos 3,3 hóspedes por apartamento. Pensei que ficaria caótico e lotado, mas a variedade de espaços e atividades mostrou que o complexo suporta essa quantidade de hóspedes confortavelmente”, detalhou Oliveira. No período carnavalesco, a receita de Alimentos & Bebidas alcançou entre R$ 2 milhões e R$ 3 milhões, segundo o executivo.

Sustentabilidade e gestão operacional

Na área ambiental, o empreendimento opera com estação própria de tratamento de esgoto, com 100% do efluente tratado internamente antes do descarte. A água tratada é reutilizada na irrigação dos jardins. “São 500 litros de cloro por dia, só que o composto que usamos tem 10 vezes menos densidade que o cloro granulado, porque é tudo feito com sal natural”, explica Oliveira.

Todos os blocos contam com energia solar, e a gestão trabalha plano de contingência para controle de custos energéticos, que podem se aproximar de R$ 1 milhão mensais em períodos de alta ocupação.